Hoy, 20 de febrero, nuestro CEO, Mike Fraser, lideró la Reunión Townhall de Resultados 2024, un espacio dirigido a todos los trabajadores de la compañía. Estas reuniones son fundamentales para transparentar el avance de la organización y brindar una perspectiva global amplia, permitiendo a cada colaborador comprender cómo su trabajo contribuye al crecimiento y desempeño de Gold Fields en el mundo.
El evento inició con la intervención de Jennifer Cronje, nueva Vicepresidenta de Safety, quien enfatizó la importancia de la seguridad en la organización y cómo este compromiso debe reflejarse en cada nivel de la operación. Recordó que 2024 representó un año difícil para Gold Fields, con dos fatalidades al inicio del año, lo que impulsó la implementación de un plan de mejora en seguridad. Mike reforzó esta idea, señalando que la seguridad no solo debe garantizarse dentro de la operación, sino que también debe consolidar a la empresa como un socio confiable para sus stakeholders. En la segunda mitad del año, este enfoque permitió una recuperación operativa, con un desempeño más sólido y una guía robusta, aunque todavía un 8% por debajo de 2023.
Alex Dall, CFO de la compañía, presentó los resultados financieros y resaltó que, a pesar de los desafíos, las ganancias aumentaron en un 36 %, impulsadas principalmente por una mejora en los precios y el flujo de caja. La compañía cerró el año con un EBITDA de 0.73x, superior al reportado en la primera mitad del año.
En términos de estrategia de crecimiento, Mike Fraser explicó la transformación de Gold Fields hacia una organización más integrada y funcional. La reestructuración ha permitido optimizar actividades y mejorar la eficiencia operativa, consolidando un negocio más equilibrado. Destacó la importancia de Windfall, donde se ha conformado un equipo de liderazgo sólido y se han optimizado activos y funciones. Además, resaltó que el ramp-up de Salares Norte es un paso clave en la mejora del portafolio, con el objetivo de consolidar Windfall y fortalecer la estabilidad del negocio.
Como parte del compromiso con la seguridad, la compañía contrató a una organización externa para llevar a cabo una investigación profunda sobre la cultura de SSO en Gold Fields. Este esfuerzo busca seguir elevando los estándares en seguridad para 2025.
Mike Fraser subrayó que cuando Gold Fields asume un compromiso, los resultados son sobresalientes, y 2024 fue prueba de ello. No obstante, insistió en que 2025 debe representar un avance significativo en seguridad, con especial atención en la puesta en marcha y operación de Salares Norte.
Jongisa Magagula, Vicepresidenta Ejecutiva de Asuntos Corporativos, reflejó la preocupación de algunos stakeholders sobre la reducción del enfoque en Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) y sostenibilidad. Frente a ello, Mike Fraser aclaró que los compromisos de Gold Fields en estas seis áreas prioritarias no responden a presiones externas, sino a una estrategia empresarial que demuestra que la inversión en ESG y la reducción de CO₂ generan beneficios económicos y fortalecen el negocio.
El Townhall reafirmó que, a pesar de los desafíos, Gold Fields sigue avanzando con una visión clara, fortaleciendo su posición y preparándose para un futuro sólido y sostenible.
