En Gold Fields, la innovación es un pilar esencial para optimizar los procesos y recursos de nuestra operación Cerro Corona. La herramienta de Gestión de la Rutina de Costos cumple un papel crucial en este camino de generar un valor sostenible a través de la innovación. El objetivo es promover la disciplina de gestión de costos y la búsqueda constante de la eficiencia en las diferentes áreas de la compañía para cuestionar nuestros procesos y generar ideas de mejora continua.
Nuestro compañero Alvaro Montenegro, controller de Costos, nos comenta sobre esta herramienta que se viene implementando junto al equipo de Innovación. “La gestión de la Rutina de Costos consiste en el desarrollo de reuniones periódicas con las áreas operativas para analizar sus costos e identificar las principales razones ante alguna desviación que se tenga del presupuesto. Esto permite crear planes de acción para mejorar la eficiencia de nuestras actividades y mitigar desviaciones significativas”.
Alvaro nos advierte que a medida que nos aproximamos al fin del minado del tajo, la operación se hace cada vez menos flexible. Y ante cualquier cambio que requiera acciones inmediatas podría generar un mayor uso de recursos financieros, desviándonos del presupuesto planificado.
Frente a este panorama, nuestro colega enfatiza la importancia de un adecuado control de costos y la búsqueda de mayor eficiencia en nuestras actividades. “Es un gran reto que se puede asumir trabajando de manera transversal con todas las áreas para alcanzar nuestros objetivos y maximizar la rentabilidad de la compañía”, finaliza.
